需求与产品协作
可按任务配置产品经理或需求岗位，参与业务访谈、需求梳理、原型及验收条件确认。产品职责与客户业务决策的边界在合作前明确。
岗位与技术
岗位组合服务于项目任务
前后端模块开发
结合客户技术体系安排Java后端及Vue、React等前端岗位，围绕模块和接口开展开发。Spring Boot、Spring Cloud及相关数据技术按既有架构使用。
联调、测试与问题处理
研发和测试人员共同核对接口、业务流程及异常场景，记录问题并开展回归。现场出现的依赖与变更及时反馈给相应项目负责人。
交付资料与持续维护
按客户规范整理代码、版本说明及必要的交接资料，配合已约定的上线支持和迭代任务。运行权限、发布操作及维护责任不作默认扩展。
协作安排
按工作边界选择服务方式
客户现场驻场
在约定地点参与日常研发，使用客户认可的协作工具、代码规范和工作流程，便于现场澄清需求与技术问题。
现场与远程配合
在任务和访问边界清楚的情况下，由现场人员与远程岗位按模块配合，明确沟通、联调及交付责任。
项目制现场实施
围绕已确认的项目范围组织现场开发工作，将功能、里程碑与验收资料写清，变更和维护事项由双方确认。
交付流程
从需求确认到交付检查
明确项目现状
了解业务目标、现有团队分工、技术体系、工作地点及需要补充的研发任务。
确认岗位与边界
核对岗位能力、职责、协作方式、访问权限和交付要求。
接入研发流程
按约定完成资料交接，参加需求及技术沟通，纳入任务和版本管理。
开发、验收与交接
完成开发联调、问题处理和验收，按约定衔接后续迭代与资料交接。
适用场景
适合现场协作的项目情况
需求需要频繁现场确认
业务人员和研发人员需要直接讨论规则、界面或流程，项目资料与访问条件适合现场工作。
研发分工需要补充
客户已有项目管理与技术规范，希望按任务增加后端、前端、测试或产品岗位。
交接与迭代并行
新功能、版本维护和资料交接同时开展，需要将工作责任纳入现有研发流程。
常见问题
合作前需要明确的事项
驻场开发外包与按项目开发有什么区别？
驻场强调人员在约定地点参与客户日常研发流程，具体职责按任务和岗位约定。项目制则更侧重确定的功能范围及验收内容，两种方式可以结合，但责任和交付边界需要事先说明。
驻场人员会沿用客户的技术与管理规范吗？
通常应依据客户现有技术体系、代码规范及版本流程开展工作。若发现技术或流程问题，可提出建议并由项目相关负责人确认，不自行改变客户的正式安排。
是否可以同时安排开发、测试和产品岗位？
可根据任务讨论岗位组合，并明确各岗位职责和需要配合的客户人员。配置取决于项目范围、工作地点与协作条件，不预设固定组合或未经确认的人员规模。
驻场合作结束时如何交接？
应按约定整理代码、开发与测试记录、版本资料及未完成事项，向客户指定人员交接。账号权限、运行支持及后续维护安排也需确认，避免职责边界不清。
从具体任务开始沟通
说明项目现状、岗位能力与协作地点，了解相应服务安排。